在人工智能帶動下，越來越多的行業(yè)面貌加快煥新。當(dāng)前，人工智能等新一代信息技術(shù)深入推廣到紡織工業(yè)的各個領(lǐng)域，涌現(xiàn)出多種體現(xiàn)行業(yè)特色的應(yīng)用場景。

在絲綢龍頭企業(yè)萬事利杭州總部，一條定制絲巾從設(shè)計到生產(chǎn)再到實物最快僅需2小時。相比之下，傳統(tǒng)印染則需要500米起訂，工期至少15天。萬事利用AIGC（人工智能生成內(nèi)容）技術(shù)，讓絲巾花型從“千人一面”進(jìn)化到“千人千面”，實現(xiàn)消費(fèi)者一對一個性化定制。

“在50年的發(fā)展歷程之中，萬事利一直在追尋創(chuàng)新、求變，擁抱變化。我們從2018年就開始擁抱人工智能，與多方合作研究AI在紡織行業(yè)的應(yīng)用，積累了70萬家花型數(shù)據(jù)庫，并搭建起用于絲綢花型設(shè)計的成熟設(shè)計模型。擁抱變化，是我們企業(yè)發(fā)展的必由之路。”萬事利董事長李建華在接受證券時報記者專訪時表示。

用AI的眼睛看待未來

作為深耕紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的一員，萬事利是較早開始將數(shù)字化技術(shù)與AI技術(shù)引入業(yè)務(wù)的企業(yè)之一。

李建華回憶道，萬事利從2018年開始和微軟小冰合作，“在做AI項目的時候，我是項目第一責(zé)任人。5年來，我每個星期五的上午9點至12點三個小時時間，都要開一個全球化的人工智能會議，討論開展人工智能的設(shè)計服務(wù)。”

他表示，將AI技術(shù)引入設(shè)計環(huán)節(jié)，目的在于借助新工具設(shè)計個性化絲綢產(chǎn)品，讓設(shè)計變得便捷、高效、充滿創(chuàng)造力，最大限度滿足消費(fèi)者審美的需求，超越西方傳統(tǒng)奢侈大牌。

2024年1月，萬事利絲綢與無界AI共同宣布推出絲綢行業(yè)首個實用圖形AI大模型——萬事利花型大模型。同時，萬事利建立全行業(yè)首個AIGC實驗室，研發(fā)出擁有超70萬的花型數(shù)據(jù)庫，超300種AI圖像算法的花型設(shè)計大模型，讓“所想即所見、所見即所得”“兩小時拿成品”成為現(xiàn)實。

李建華指出，萬事利花型大模型是實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一次具體實踐，在AI浪潮之下，全球大模型層出不窮，如何讓大模型賦能實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率，始終是個待解之題。這一大模型將為全紡織行業(yè)提供更多、更便捷、更高效的花型解決方案，助力服裝行業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

“同時，在萬事利的數(shù)碼噴印技術(shù)之下，設(shè)計出來的圖樣在手機(jī)上是什么樣，實物生產(chǎn)出來就是什么樣，顏色圖案分毫不差?！崩罱ㄈA向記者表示。在將AIGC技術(shù)引入設(shè)計環(huán)節(jié)之前，萬事利早已開始AIGC技術(shù)引入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的探索。

為了解決生產(chǎn)速度慢、污水排放大、工藝流程長等傳統(tǒng)紡織業(yè)存在的難題，萬事利歷時8年研發(fā)出GBART數(shù)字化綠色印染技術(shù)（即無水?dāng)?shù)碼印花技術(shù)）。該技術(shù)依托高精準(zhǔn)數(shù)字化能力，可精密計算出每塊面料微小分子所需染料量，上染率接近100%，從而免去上漿和水洗工藝，達(dá)到節(jié)水99%，實現(xiàn)無污水排放。

據(jù)李建華透露，萬事利采用數(shù)字化與AI技術(shù)已經(jīng)取得多方面成果，一是實現(xiàn)個性化定制絲巾，AI大模型擁有強(qiáng)大設(shè)計能力，能滿足全球80億人每人10萬條不同絲巾的定制需求；二是研發(fā)出無水印花一體機(jī)，解決生產(chǎn)污染問題；三是開展AI人工智能營銷，公司宣傳費(fèi)用下降，同時銷售和宣傳作品數(shù)量大幅增加。

在李建華看來，“面對大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)浪潮，我們要學(xué)會用AI的眼睛來看待未來。接下來是一個全方位使用人工智能的時代，大家要積極擁抱AI帶來的變化，包括設(shè)計、銷售、品牌宣傳等方面?！?/p>

用文化與技術(shù)創(chuàng)意打造世界級絲綢品牌

扎根紡織行業(yè)，李建華始終堅定地選擇品牌建設(shè)。他坦言，“立足于紡織行業(yè)，絲綢企業(yè)應(yīng)重視文化和品牌打造，提升面料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，因為絲綢面料價格高，只有做文化、做品牌才能有市場。”

萬事利在品牌建設(shè)上有著清晰的定位，從把絲綢單純作為紡織面料，轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃韧诰蚱湮幕瘍?nèi)涵，將絲綢文化融入品牌建設(shè)，致力于打造具有深厚文化底蘊(yùn)的絲綢品牌，讓絲綢品牌成為國家的重要符號。

據(jù)李建華介紹，萬事利自1975年創(chuàng)立至今50周年，可分為兩大發(fā)展階段，前25年是傳統(tǒng)絲綢工廠，即杭州筧橋綢廠；2000年改制為民營企業(yè)后進(jìn)入新發(fā)展的25年，這一階段時期，萬事利從把絲綢單純作為紡織面料，轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃韧诰蚱湮幕瘍?nèi)涵，并將絲綢文化融入品牌建設(shè)，致力于打造具有深厚文化底蘊(yùn)的絲綢品牌，讓絲綢品牌成為國家的重要符號。

“一方面，萬事利借助重大活動塑造品牌形象，例如在2008年奧運(yùn)會期間，萬事利的絲綢產(chǎn)品亮相國際舞臺，這是中國絲綢文化和制造文化首次在國際盛會展示，標(biāo)志著中國絲綢品牌走向世界，改變了以往中國絲綢主要以出口原料和胚布為主的局面；另一方面，萬事利通過文化傳播拓展品牌空間，如登上央視《百家講壇》絲綢之路專題節(jié)目等?！蓖ㄟ^這些傳播途徑，萬事利作為中國絲綢品牌被越來越多的消費(fèi)者關(guān)注。

除了拓展傳播渠道之外，品牌發(fā)展離不開科技含量和中國文化價值。李建華表示，萬事利積極投入AI技術(shù)研發(fā)，利用AI技術(shù)實現(xiàn)個性化定制絲巾、解決生產(chǎn)污染問題以及開展?fàn)I銷活動，提升品牌的科技競爭力。同時，深挖絲綢文化內(nèi)涵，將文化元素融入產(chǎn)品設(shè)計和品牌傳播，以文化賦能品牌，使萬事利品牌在市場中更具辨識度和吸引力。

如今，打造品牌成為紡織服裝企業(yè)發(fā)展的必由之路，李建華認(rèn)為，通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升科技含量和融入中國文化價值，企業(yè)才有望展現(xiàn)更強(qiáng)大的競爭力。