奧克股份(300082)4月21日晚披露2024年年度報告，報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入42.87億元，同比增長12.43%；實現(xiàn)凈利潤-1.59億元，同比增長48.45%，上年同期為-3.09億元；實現(xiàn)扣非凈利潤-1.74億元，同比增長47.55%，上年同期為-3.32億元。

奧克股份是國內產(chǎn)業(yè)布局最完整、規(guī)模最大、分布最廣的環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料制造企業(yè)，是全球環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料最大的供應商之一。公司擁有5萬立方米低溫乙烯儲罐，擁有30萬噸商品環(huán)氧乙烷、160萬噸乙氧基化標準產(chǎn)能。

據(jù)奧克股份2024年年報介紹，報告期內，公司進一步深化環(huán)氧乙烷精深加工產(chǎn)業(yè)，鞏固環(huán)氧衍生綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈和新能源化工新材料產(chǎn)業(yè)鏈。公司擁有遼寧、吉林、江蘇、湖北、四川、廣東、海南等生產(chǎn)基地，充分發(fā)揮各生產(chǎn)基地均設立在專業(yè)化工園區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，加強與上游供應商的互動，與中國石化、中國石油等供應商實現(xiàn)了環(huán)氧乙烷管道安全輸送，實現(xiàn)效率和成本最優(yōu)化，保障了公司持續(xù)、穩(wěn)定、充足的原料供應，能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)裝置多、技術規(guī)格全的規(guī)模效應優(yōu)勢。

同時，公司已經(jīng)建立了覆蓋全國的銷售服務網(wǎng)絡，堅持以客戶為中心，生產(chǎn)基地500公里運輸半徑覆蓋國內東北、華東、華南、華中和西南市場客戶，占公司客戶的比例達到80%以上，滿足各類客戶的質量和交付要求，并且生產(chǎn)基地貼近主要市場和原料基地、貼近客戶，形成國內同行業(yè)中極具優(yōu)勢的產(chǎn)品供應保障能力和市場競爭力。公司同時重點開拓環(huán)氧衍生綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新開發(fā)新能源電池新材料等新業(yè)務，培育壯大新的增長點。

奧克股份2024年業(yè)績虧損的主要原因是公司環(huán)氧乙烷與主要產(chǎn)品減水劑聚醚等產(chǎn)能嚴重過剩以及市場有效需求不足，產(chǎn)品毛利水平較低，部分產(chǎn)品毛利虧損。另外，公司根據(jù)《企業(yè)會計準則》的相關規(guī)定，基于謹慎性原則，公司對無形資產(chǎn)、存貨、應收賬款等計提了資產(chǎn)減值準備金額3872.19萬元。

據(jù)介紹，奧克股份擬定了2025年度的五大發(fā)展任務，作為改善經(jīng)營業(yè)績的具體措施。奧克股份提出，要全面實施產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展戰(zhàn)略，專精特新發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，擴大ES生產(chǎn)銷售規(guī)模；創(chuàng)新開拓培育未來產(chǎn)業(yè)，開展高端化MS膠用高分子量PO聚醚、轉化雙酚A聚醚系列產(chǎn)品等。加速構建市場導向、行業(yè)聚焦和國際化新發(fā)展格局，提升公司核心競爭力。

要全面貫徹科技強企戰(zhàn)略，整合運用奧克環(huán)氧科技、產(chǎn)能布局，堅持以市場導向，以客戶為中心的“產(chǎn)品+技術+服務”模式，提高項目轉化時效性，圍繞應用領域布局新市場少競爭類型的技術研發(fā)項目，發(fā)揮“螞蟻效應”，重點實施產(chǎn)業(yè)延鏈。

要全面實施改革創(chuàng)新，2025年度公司實施矩陣式經(jīng)營管控模式改革，進一步打破部門壁壘，融合公司資源?？偛冒嘧映蓡T兼任分管專業(yè)要素督導組組長，打破部門壁壘，融合公司資源，對相關要素經(jīng)營管理進行督導，對員工相關要素專業(yè)能力進行指導。

要全面實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化存量人才結構，精準識別并引進科技研發(fā)、市場營銷及投資領域的專業(yè)人才。持續(xù)推進三支人才體系建設，完成技能人才分級分類工作，制定技能人才薪酬激勵方案，適應新時期企業(yè)發(fā)展要求。

要全面實施科學管理戰(zhàn)略，重點加強財務現(xiàn)金管控，加強公司管理體系和流程制度的合規(guī)性。改革投后管理制度，加強對非控股合資公司的管理治理，推進財務與辦公的智能化建設，提升經(jīng)營管理效率。

奧克股份4月21日晚同步披露2025年第一季度報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.43億元，同比增長24.57%；實現(xiàn)凈利潤-328.24萬元，上年同期為-7838.42萬元。